Mali İşler fonksiyonu olarak, stratejik analizler ve bütünsel bakış açısı ile şirket yönetimini tüm önemli kararları alırken yönlendirmek…
Günümüzün değişen ticari koşulları ile birlikte CFO'ların stratejik rol ve sorumlulukları günden güne artmaktadır. Önceleri daha çok maliyet ve harcamaları kontrol eden, özellikle odağının çoğu mevzuata uyum olan, katma değerli işlere nispeten daha az zaman ayıran bir fonksiyon olarak görülen Mali İşler’den, artık hem karar alma süreçlerinde iş ortağı olarak gereken desteği vermesi, hem de şirketin yeni iş modellerinin getireceği dönüşüm sürecini yönetme konusunda liderlik etmesi bekleniyor.
Mali İşler fonksiyonunun ve CFO’nun, Üst Yönetim’e en önemli karar destek sağlayıcısı olması yönünde dönüşümün gerçekleşmesi, operasyonel işlere ayrılan zamanın minimize edilerek odağın daha çok katma değerli işlere kaydırılması için, Mali İşler biriminin organizasyon, süreç ve teknoloji yapısının yeniden kurgulanması ve gerekli dönüşüm/değişimlerin uygulanmasını sağlamaktayız.
Mali İşler yapısının şirket yönetiminin daha iyi karar almasına yardım edecek tüm etkinliklerini içerir. Bu alan Kurumsal Performans Yönetimi’nin (“KPY”) tüm süreçlerini (stratejik planlama, bütçeleme, yönetim raporlaması ve analizleri) kapsadığından Mali İşler Birimi’nin şirket yönetiminde aktif rol almasını sağlar.
Süreçlerin iyileştirilmesi ve teknolojinin etkin kullanılması ile sağlanır. Basitleştirilmiş ve standart hale getirilmiş süreçler için ortak hizmet merkezi veya dış kaynak kullanımı da mümkündür. Bu yolla maliyetler en aza indirilebilir.
CFO’ların gündemini en çok meşgul eden konulardan biri olmuştur. Geleceğin Mali İşler Birimi, maliyet açısından verimli olmalı, risk yönetimi, mevzuata uyum ve kontrol konularını optimize etmelidir.
Karar destek, verimlilik, uyum ve kontrol perspektiflerindeki dengeyi nasıl sağlıyorsunuz?