Karşılaşılan Sorunlar
- Tedarik zincirinin stratejik bir birim olarak görülmemesi
- İşletme sermayesinin günden güne artması
- Varlık verimliliğinin azalması
- Durağan veya azalan servis seviyeleri
- Talep karşılamanın sadece tedarik zincirinin görevi olarak görülmesi
- Problemli ve hedef karlılığı karşılamayan yeni ürün geliştirme ve pazara sunma süreçleri
- Tedarik zinciri risklerinin tam olarak anlaşılmaması
Biz Ne Yapıyoruz?
- Tedarik Zinciri Stratejisi & Karmaşıklık Yönetimi
- Özelleşmiş Tedarik Zincirleri
- Entegre İş Planı/S&OP
- Tedarik Zinciri Ayak-izi & Lojistik Optimizasyonu
- Envanter & İşletme Sermayesi Optimizasyonu
- Satış Sonrası Operasyonları İyileştirme
- Tedarik Zinciri Risk Yönetimi
Farklı Olan Ne?
- Tedarik zinciri değişikliklerinin dinamik olarak gözlemlenmesi
- Ayrıntılı, endüstriye özel bir deneyim
- Tedarik zinciri yetkinliklerinin zengin araçlar ve endüstriye yön veren teknolojiler ile desteklenmesi
Müşteri Kazançları
- Tedarik zinciri ve iş stratejisinin birbirini destekleyecek şekilde tasarlanması
- Yeni ürün ve kanal fırsatları ile artan büyüme
- Satış kaybı, iade ve hasarlarda azalma
- Gelişmiş işletme sermayesi ve varlık verimliliği
- Envanter ve yok satmalarda azalma
- Artan servis seviyeleri ve müşteri memnuniyeti
- Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılması
- Tedarik zinciri aksamalarından hızla iyileşme ile artan dayanıklılık
