Risklere Dayanıklı Kurumun Oluşturulması: Kurumsal Risk Yönetimi (Uygulamalı)

Eğitim İçeriği

Risk nedir? 

• Riskin tehdit ve fırsat boyutu 

• Risk kaynakları 

• Kök neden ve etki ilişkisi 

• Dünya gündemindeki riskler 

• CEO'ların gözünden büyümeyi tehdit eden faktörler 

• Risk türleri (Stratejik, finansal, operasyonel, dış çevre, uyum ve proje riskleri, vs.)  

Kurumsal risk yönetimi nedir?  
 
Geleneksel risk yönetiminden farkı nedir?  

• Kurumsal risk yönetiminin getirileri nelerdir? 

• Kurum kültürü ve risk kültürü, davranışsal risk yönetimi  

• Uluslararası çerçeveler 

• ISO 31000 risk yönetimi ilkeleri 

• ISO 31000: 2018 ile değişen yaklaşımlar 

• COSO kurumsal risk yönetimi çerçevesi ve adımlara genel bakış 

• Güncel COSO kurumsal risk yönetimi çerçevesiyle gelen değişiklikler  
   

Kurumsal risk yönetimi, stratejik planlama ve performans yönetimi ilişkisi  
Kurumsal risk yönetimi, iç kontrol, iç denetim ve kalite yönetimi ile ilişkisi  

Kurumsal risk yönetiminin uygulanması  
Risklerin belirlenmesi
Risklerin değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi
Risk iştahı
Kritik risk göstergelerinin oluşturulması
Belirlenen ve önceliklendirilen risklere yönelik aksiyon alınması (riskin kabul edilmesi, riskin azaltılması, riskin transfer edilmesi, riskten vazgeçilmesi)
Risk değerlendirmesi ve aksiyon planlaması
Risklerin izlenmesi ve raporlanması
Raporlama örnekleri
Risk yönetimi çalışmaları ne durumlarda başarısız olur, engeller nelerdir?
Başarı için kritik faktörler nelerdir?
Risk yönetiminde rol ve sorumluluklar – insan kaynağı, süreç ve teknoloji boyutlarıyla etkin risk yönetimi Yönetim Kurulu'nun riskin erken saptanması ve gözetimi konusundaki sorumlulukları
İyi uygulama örnekleri
Uygulamalı risk yönetimi çalışması