İş Gücünde Sürdürülebilirlik Araştırması Raporu

PwC Türkiye olarak Wellbees iş birliğinde 2022 Eylül ve Ekim aylarında gerçekleştirdiğimiz İş Gücünde Sürdürülebilirlik araştırmamızda sürdürülebilirliğin sosyal boyutunda, iş gücünde sürdürülebilirlik için önem arz eden esenlik, yetenek gelişimi, bağlılık gibi başlıklarda iş gücünün bir fotoğrafını çekiyor ve daha sürdürülebilir bir iş gücü yaratabilmek adına izlenebilecek yolları araştırıyoruz. 

Sürdürülebilirlik başlığı dünyada birçok kurumun hedeflerinde ve aksiyon planlarında gittikçe artan bir oranda yer alıyor. Araştırmamızda odaklandığımız sürdürülebilirliğin sosyal boyutunda şirketlerin üzerine düşen görevler arasında iş gücüne dair eşitlik, kapsayıcılık, adalet, etik, esenlik, yeteneklerin sürdürülebilirliği konuları yer almaktadır. 

Araştırmamızda iş gücü sürdürülebilirliği için önem arz eden 5 başlık ve bunların birbiriyle ilişkisine odaklandık. 

Kutucuk Tiklemenin Ötesinde: İnsan Odaklı Sürdürülebilirlik Denklemi

Sosyal sürdürülebilirlik stratejisinin odağı: Çeşitlilik ve Kapsayıcılık.

Katılımcıların şirketlerinin gündeminde en çok yer alan strateji çeşitlilik ve kapsayıcılık olurken, en az yer alan strateji ise etik tedarik zinciri oldu. Şirket kırılımında bakıldığında ise, KOBİ şirketlerinde gündemin farklılaştığı, yetenek ve beceri kazanımı/geliştirmeye yönelik uygulamalara önem verildiği görüldü.

Çalışanlarımız hem narin hem dayanıklı elmaslar.

Başlıkları bir etkileşim modeline oturttuğumuzda karşımıza ilginç bir tablo çıkıyor. Elmas şekline benzettiğimiz bu şekilde, çalışan bağlılığını ve canlılığı, birbirinden ayrı ancak aynı parametrelerden beslenen iki başlık olarak görüyoruz. Bu da gösteriyor ki, her ne kadar iş ve yaşam arasında ince bir çizgi olsa ve birbirini etkileseler de insanlar bu ikisini ayrıştırabiliyor. Yani bağlılığı düşük ama canlılığı yüksek çalışanlarımız olabilir veya tam tersi. Bağlılığı düşük, canlılığı yüksek çalışanlar sessiz istifa; bağlılığı yüksek, canlılığı düşük çalışanlar ise burn out için bir açıklama olabilir. Yani bu iki başlık arasındaki denge sağlanmadığı durumda yetenek kaybı, yüksek turnover, üretkenlik kaybı ve sonuç olarak sürdürülebilir olmayan bir iş gücüne sebep olabilir.

Çalışanlarımız hem narin hem dayanıklı elmaslar.

Sürdürülebilirlikte İnsan Ajandası ile Geleceği Tasarla

1. Şirketlerin bütünsel bir sosyal sürdürülebilirlik stratejisi geliştirmesi gerekiyor.
2. Çalışanın iş-yaşam birlikteliği iyileştirilerek yenilenmeyi (recharge) sağlayan iş dışı faaliyetlere vakit ayrılması desteklenmeli.
3. Kadın ve genç çalışanlar esenlik ve psikolojik güvenlik boyutlarında desteklenmeli.
4. Sosyal ve spiritüel esenlik desteklenmeli.
5. Gençler gelişmek istiyor. Geleceğe hazırlayacak eğitim ve gelişim programları önemli.
6. Esnek çalışma imkanları sunulmalı, uzaktan çalışma imkanı yaratılırken yüz yüze çalışmanın verimliliği ve sosyalleşmenin katma değeri unutulmamalı.
7. Psikolojik güvenliği sağlamak için yöneticiler kritiktir.

İletişim

We unite expertise and tech so you can outthink, outpace and outperform
See how
Bizi takip edin